2016年10月，中共中央、国务院印发《健康中国“2030”规划纲要》，健康中国上升为国家战略。在政策背书下，知名开发商加速捆绑国内外著名医疗机构，以“医疗+地产”、“康养+地产”或“养老＋地产”项目向地方政府寻求合作，康养勾地热再现热潮。

 2019年后，康养产业勾地趋于理性，讲一个漂亮的故事就能圈地的时代一去不返。不论何种类型的康养项目，核心卖点是提供健康服务，医疗机构是投资的重中之重。如何让勾地的套路闭环，如何满足开发商与政府的双重利益，掌握医疗机构的投资标准、设置条件是项目规划与落地的前提。

当前，开发商一般采取自已经营或财务投资模式介入医疗地产领域。直接投资建设医院，可有效增加地产的附加值，树立品牌形象，但催化医疗成熟的周期长，前期投入大，风险高。因此，多数房企采取股权收购或财务投资方式介入，在与医疗机构的合作中采取投资者、开发商、运营商三者各司其职的高效合作模式。其最终目的仍是以“医疗“加值”住宅+商业+养老”的地产思维，康养地产与文旅地产一样面临着“去地化”的转型压力与挑战。

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