“Mall+”可以是购物中心中的业态内容，如主题街区，也可以是与购物中心配套的艺术馆、公园、酒店等。

        虽然“购物中心常规业态+其他业态”的模式不是疫后的独有创新，但这种商业模式或可为疫后购物中心塑造差异化，凸出项目定位与特色，成为全渠道时代下破势而出的“杀手锏”，实现“1+1＞2”的组合效果。 

        远洋乐堤港，这个将近100万平方米的大型商业综合体，涵盖了商业、五星级酒店、高端办公及行政公馆等物业集群为一体。

 

        以时尚、艺术、乐活为三大主题，整个商业部分为开放式集群式建筑设计，涵盖了购物中心、特色体验区、国际YEAH街区、以及近1.8万平方米的户外空间，包括屋顶广场、中心广场、艺术下沉广场等数个功能各异的分区。

 

        此外，杭州远洋乐堤港作为杭州首个绿色屋顶退台建筑，打造了剧场+农场+儿童活动空间，将自然与人文、艺术、商业有机结合，带来丰富多样的消费体验。

        南京弘阳广场前身为华东mall，2016年启动升级改造，改造后的南京弘阳广场蜕变为“双Mall+游乐演艺”大型游乐综合体。

 

        这个总建筑面积达55万㎡的超大型游乐综合体，也是国内首个游乐购物综合体。集文化、旅游、休闲、购物和人居功能于一体，业态涵盖购物中心、家居建材、主题游乐、星级酒店。

 

        改造后的南京弘阳广场从传统的购物中心升级成为满足消费者“吃、住、购、游”的一站式、全业态生活中心。并在业态规划、建筑设计、历史底蕴传承等方面都做了全维度的探索。

 

        通过城市微旅游的概念植入，最终由一个6000㎡中心秀场、两条特色街区（欢乐小镇和法式浪漫街区）、三个体验组团（商业Mall、家居Mall和未来世界主题乐园）组成。 

整体创新的业态布局和场景打造，深化了南京弘阳广场的独特商业基因。

        保利时光里·上海，定位于社交融入生活美学的精致商业体，将设计零售、艺术体验进行主题跨界融合。

 

        保利时光里将保利时光里以“文艺复兴”之名，从产品打造到商业模式进行全面转型升级，全方位提高购物中心的文化输出，提升购物中心调性。

        国内唯一昆曲戏剧体验馆——有戏，以戏曲为主题的文创品牌，提供戏曲课程和周边产品并带领消费者走进昆曲，切身感受传统戏曲的魅力。

        吴晓波频道旗下首个匠心集合空间（百匠大集），消费者可以参与手作体验课程，同时还定期举办各类主题活动。

        画室、画廊、美术馆、剧场、剧院、博物馆等文化属性强的业态更符合都市白领、中产阶级对体验的深层次需求，成为购物中心提升“软实力”的新动能，独辟蹊径地在竞争激烈的市场中建立差异化的内容。

 

        疫情让购物中心、品牌商都陷入了前所未遇的艰难时刻，一批抗风险能力弱的小品牌纷纷关店止损。在此背景下，购物中心或因租约到期主动进行的调整，或因品牌提前撤场带来的被动调整。

 

        业态品牌的调改不可因为疫情，打乱了项目自身步骤。后疫情时代，购物中心经营者应当时刻关注租售比，原来购物中心空铺20%是一个警戒线的话，现在如果大于15%，经营者就应该保持警惕，提前做好品牌预警以及储备品牌的规划与洽谈。

        业态品牌的调整并非大海捞鱼，而是要有方向、有原则，尤其对处于不同发展阶段的mall，以填铺为第一指标，后备品牌依然要与项目定位、周边品牌的氛围相匹配，采取针对性的规划调改。

 

        例如，对于开业五年左右的mall来说，消费者培育尚浅，调改核心在于迎合目标客群的喜好，更注重吸引流量。如引进餐饮、儿童亲子、文体娱（重在吸引流量的体验式消费业态）。

        开业十年左右的mall，由于是经过消费市场千锤百炼、存活时间长的“中老年mall”，调改核心在于引领潜在客群的消费习惯，应更注重情感链接。引进零售、生活服务、跨界集合店（重在业绩提升的“场景式”零售业态）。

        存量项目除了在定位、业态、品牌、运营等“软件”上实现“一年一小变，三年一大变”，其物理空间也根据调改时点进行“硬件改造”。

        随着健康生活理念日渐渗透，加上“抗疫常态化”的新消费语境，开阔、绿意盎扬的空间让商业与自然更进一步，也让消费舒适感得以提升，已经成为当下保持社交距离的新需求，也是购物中心重新抢夺客流的新引擎。

        位于格拉茨的WEZ – Das weststeirische Einkaufszentrum购物中心建造于1970年，是奥地利第一代购物中心。

 

        随着时间流逝，这座购物中心已经变得衰败，拆除甚至成为一个正式选项。幸运的是，在各方努力下，WEZ购物中心被更新为一座以光线变化带动空间氛围的购物中心。

 

        新改造的花板上的圆形采光洞口将日光引入室内，在照明灯具的配合下，在不同的季节和一天中不同的时刻，中庭可以很方便的通过自然和人工光线来改变空间氛围。

 

        木色天花板与洞口绿色的材质相映衬，给人以自然、雅致的购物氛围，让人不必行色匆匆地买完就走，而愿意放慢脚步好好“逛”。

        位于墨西哥城北部的Parque Toreo，4层购物中心被打造成绿树环绕的“公园”，6000㎡的绿化与商业和谐共生。天花板由几何图形构成，采用玻璃屋顶，透入自然光线，更加增添室内公园的自然气息。

        消费者逛商场和逛公园的体验界限被模糊，既可以买买买，也可以随时随处休憩，与自然对话，打破室内与室外空间的割裂，用商业景观打造社交场所。

  

        在疫后商业复苏阶段，不管是购物中心、商场、还是商业街，存量商业的发展既面临着挑战，又充满着机遇，商业运营者应该认清自己，从实际情况提升项目品质，真正做到与众不同。

文章来源：商业设计周刊

免责声明：我们致力于保护作者版权，部分文字/图片来自互联网，无法核实真实出处，如涉及版权问题，请及时联系我们删除。从该网转载本文至其他平台所引发一切纠纷与本平台无关。支持原创!